Financial Investment Consultant

Quỹ đất bao gồm các dự án đã mở bán và các dự án đang phát triển lên tới 16.410 ha tại các tỉnh thành...

Vinhomes - công ty thứ 3 nhà "họ Vin", sau Vingroup và Vincom Retail - mới đây đã công bố hoàn tất đăng ký 2,68 tỷ cổ phiếu (mã chứng khoán VHM) tại Trung tâm Lưu ký chứng khoán, chuẩn bị niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng khoán Tp.HCM.

Quỹ đất khủng với hơn 16410 ha sẽ cho lợi thế dài hạn của Vinhome

Được cơ cấu lại để trở thành công ty trực tiếp phát triển mảng bất động sản của Vingroup và các công ty thành viên, với kinh nghiệm triển khai hàng chục dự án bất động sản tại 40 tỉnh, thành trên cả nước, hiện tại Vinhomes đang sở hữu quỹ đất lớn nhất trong số các doanh nghiệp phát triển bất động sản tại Việt Nam.

Hơn 90% quỹ đất chưa khai thác

Là thương hiệu được biết đến rộng rãi, năm 2017, tạp chí Global Finance Magazine đã bình chọn Vinhomes là nhà phát triển bất động sản tốt nhất Việt Nam.

Danh hiệu này được trao thông qua việc Vinhomes có tiềm lực tài chính dồi dào dựa trên nội lực và khả năng huy động các nguồn vốn trong và ngoài nước để triển khai dự án, đồng thời sở hữu một quỹ đất "khủng" bao gồm các dự án đã mở bán và các dự án đang phát triển lên tới 164.103.000 m2 (16.410 ha) tại các tỉnh, thành phố lớn trên cả nước như Hà Nội, Tp.HCM, Hải Phòng, Quảng Ninh, Hưng Yên, Thanh Hóa, Hà Tĩnh và Đà Nẵng.

Vị trí các dự án đều ở khu vực giao thông thuận lợi, các trung tâm đô thị và du lịch trọng điểm, và những khu vực có tiềm năng tăng trưởng cao trong tương lai.

Hiện tại, ngoài hai dự án đã hoàn thành là Vinhomes Times City và Vinhomes Royal City tại Hà Nội với tổng diện tích đất 481.000 m2 (48,1 ha), Vinhomes còn đang triển khai 8 dự án tại Hà Nội, Tp.HCM, Hải Phòng, Quảng Ninh với tổng diện tích đất 2.864.000 m2 (284,4 ha), dự kiến hoàn thành từ nay đến quý 2/2019.

Một điểm đáng chú ý là với không gian sống đồng bộ, xanh, hiện đại, tất cả các dự án này của Vinhomes đều có tỷ lệ bán thành công ở mức 80-90% tính đến cuối năm 2017.

Lợi thế dài hạn

Tuy nhiên, quỹ đất đang được sử dụng để triển khai dự án của Vinhomes thực tế mới chỉ chiếm chưa đến 10% tổng quỹ đất mà đơn vị này sở hữu. Nói cách khác, hơn 90% nguồn lực đất đai của Vinhomes vẫn đang chờ đợi được khai phá. Đây là một yếu tố được đánh giá sẽ giúp duy trì vị thế hàng đầu của Vinhomes trong dài hạn.

Cụ thể, với 26 dự án dự kiến triển khai trong thời gian tới, với thời gian mở bán từ giữa năm 2018 đến năm 2024, Vinhomes cho biết dự kiến sẽ khai thác số lượng quỹ đất còn lại, tương đương 160.775.000 m2 (16.077,5 ha) tại 8 tỉnh, thành phố trên cả nước, trong đó có các địa phương lần đầu tiên xuất hiện dự án của Vinhomes như Đà Nẵng, Thanh Hóa, Hà Tĩnh, Hưng Yên.

Đặc biệt, với dự án Vinhomes Green Hạ Long (dự án Hạ Long Xanh) tại thị xã Quảng Yên và thành phố Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh với diện tích 79.466.000 m2 (7.946,6 ha) bao gồm biệt thự kèm tiện ích như hệ thống giáo dục từ mầm non tới đại học, trung tâm thương mại, khu vui chơi giải trí Vinpearland kết hợp resort, sân golf, công viên, du lịch sinh thái đảo dự kiến sẽ tạo diện mạo mới cho tỉnh Quảng Ninh nói riêng và là điểm nhấn cho tam giác kinh tế Hà Nội – Hải Phòng - Quảng Ninh nói chung.

Song song đó, Vinhomes cho biết vẫn tiếp tục gia tăng thêm quỹ đất thông qua việc tự tìm kiếm và đầu tư các quỹ đất mới cũng như các hoạt động M&A theo định hướng chiến lược dài hạn, với mục tiêu là các khu đất ở các vị trí chiến lược của Tp.HCM, Hà Nội và các tỉnh/thành phố lớn, phù hợp với các tiêu chí để phát triển các dự án mang thương hiệu Vinhomes và VinCity với chi phí hợp lý.

Mặt khác, uy tín sẽ là một lợi thế lớn cho Vinhomes khi bước chân vào các địa bàn mới là các trung tâm kinh tế của các vùng như Đà Nẵng, Thanh Hóa, Hà Tĩnh, hay thành phố vệ tinh của Hà Nội như Hưng Yên - nơi có bắt đầu có nhu cầu về sản phẩm bất động sản tiện nghi, hiện đại, đẳng cấp.

Nguồn: Vneconomy

Ngay cả công ty hoạt động hiệu quả nhất cũng không thể tồn tại nếu không có lợi nhuận gộp đủ lớn để thanh toán cho các khoản chi phí cố định, các khoản thanh toán lãi và các khoản thuế phát sinh trong hoạt động doanh nghiệp.

Biên lợi nhuận gộp (Gross profit margin)

Tỷ suất lợi nhuận gộp (Gross profit) là một trong những tỷ lệ tài chính nổi bật nhất trong hầu hết các phân tích. Nó thể hiện lợi nhuận gộp dưới dạng phần trăm doanh thu (Revenues):

\[{\text{Gross profit margin}} = \frac{{{\text{Gross profit}}}}{{{\text{Revenues}}}}\]

Biên lợi nhuận gộp (GP margin) cũng rất quan trọng vì hai lý do sau. Đầu tiên, chi phí bán hàng,
xác định lợi nhuận gộp, thường chiếm tỉ trọng chi phí lớn nhất trong trong báo cáo thu nhập. Thứ hai, ngay cả công ty hoạt động hiệu quả nhất cũng không thể tồn tại nếu không có lợi nhuận gộp đủ lớn để thanh toán cho các khoản chi phí cố định, các khoản thanh toán lãi và các khoản thuế phát sinh trong hoạt động doanh nghiệp.

Khi so sánh với các công ty khác, biên lợi nhuận gộp cũng cho biết năng lực giá (pricing power) và độ nhạy giá đầu vào (input price sensitivity) của một công ty, khi nó được thể hiện qua dạng biến đổi đơn giản liên quan đến tỉ lệ giá vốn hàng bán trên doanh thu (Cost of sales ratio, CoS):

\[{\text{Cost of sales ratio}} = \frac{{{\text{Cost of sales}}}}{{{\text{Revenues}}}}\]

Giá vốn hàng bán cho mỗi đơn vị doanh thu càng nhỏ thì biên lợi nhuận gộp càng cao. Trong
trường hợp này có thể nói rằng các công ty có biên lợi nhuận gộp cao ít đối mặt với việc tăng giá đầu vào và thường có năng lực giá mạnh để đàm phán với khách hàng của họ (giá cao hơn), nhà cung cấp (giá bán buôn thấp hơn) và thậm chí nhân viên của họ (mức lương thấp hơn).

Trong khi biên lợi nhuận gộp thể hiện số lợi nhuận còn lại sau khi thanh toán chi phí trực tiếp của sản phẩm thì tỉ lệ giá vốn hàng bán chỉ đơn giản là cho biết các khoản chi phí liên quan đến các giao dịch. Từ giá vốn hàng bán này mà doanh nghiệp có thể tính được phần lợi nhuận có được so với giá đầu vào. Khi Walmart bán quần áo với giá $10 mà nó đã mua $8 từ nhà sản xuất, tỷ suất lợi nhuận gộp của nó sẽ lên tới 20%, tỉ lệ giá vốn hàng bán của nó đến 80% và mức lợi nhuận có được từ việc gia tăng giá bán (mark-up: là tỉ lệ giữa lợi nhuận gộp trên giá vốn hàng bán) do đó sẽ là 25% (1 / 0.8 - 1). Ghi chú: ngược với mark-up là mark-down (sự rớt giá - price drop)

Theo nghĩa này có thể xem hai tỷ lệ trên là hai mặt của một đồng tiền, kể cùng một câu chuyện nhưng từ hai quan điểm khác nhau. Điều quan trọng là hiểu được giá đầu vào nào chi phối chi phí bán hàng của mỗi công ty. Các nhà sản xuất thép và nhôm chẳng hạn phụ thuộc rất nhiều vào việc khai thác và tính sẵn có của nguyên liệu thô cũng như giá năng lượng. Bên cạnh phân tích tĩnh của các tỷ lệ này thì cũng rất cần thiết phải so sánh sự tăng trưởng lợi nhuận gộp hoặc giá vốn hàng bán và xu hướng giá của các nguyên liệu đầu vào trong vài năm qua.

Đơn vị (triệu $)	2012	2011
Doanh số bán hàng	23,700	24,951
Giá vốn hàng bán	20,468	20,480

Nguồn: Alcoa 10-K (2012) [US GAAP]

Alcoa được niêm yết trong chỉ số Dow Jones và là nhà sản xuất nhôm lớn thứ ba thế giới. Công ty không nêu rõ lợi nhuận gộp của công ty. Do đó, để tính biên lợi nhuận gộp trước hết phải trừ đi giá vốn hàng bán từ doanh thu hàng năm, từ đó tính ra lợi nhuận gộp lần lượt cho các năm 2012 và 2011 là $3,232 và $4,471.

Dựa trên những con số này, ta tính được:

Biên lợi nhuận gộp cho năm 2012 là:

\({\text{Gross profit margi}}{{\text{n}}_{{\text{2012}}}} = \frac{{{\text{\$ 3,232m}}}}{{{\text{\$ 23,700m}}}} = 13.6\% \)

Và biên lợi nhuận gộp cho năm 2011 là:

\({\text{Gross profit margi}}{{\text{n}}_{{\text{2011}}}} = \frac{{{\text{\$ 4,471m}}}}{{{\text{\$ 24,951m}}}} = 17.9\% \)

Việc thâm nhập ngành của Tập đoàn Hòa Phát vào lĩnh vực tôn mạ đồng thời với việc Tôn Nam Kim và Tôn Đông Á là hai đối thủ mạnh cũng chạy đua đầu tư giành thị phần, Tập đoàn Hoa Sen đã phải dốc toàn lực để bảo vệ thị phần của mình trong ngành tôn mạ thông qua việc tận dụng hết công suất vay nợ của mình để đầu tư chiếm lĩnh thị phần, đẩy hệ số nợ lên cao.

Làm nông ‘khôn’ như Vingroup: Không mơ thực phẩm Organic, rà hộ sản xuất theo tuyến đường để tiết kiệm phí logistics, bán hàng qua hệ sinh thái VinMart, Vinschool và 40.000 nhân viên
"Hiện giờ tất cả các mô hình liên kết nông nghiệp đều gặp vấn đề ở đầu ra", đại diện VinEco cho biết. Trong khi đó, đầu ra ổn định chính là lợi thế của đơn vị này khi có thể bán hàng qua VinMart, đưa hàng vào Vinmec, Vinschool, lỡ dư một ít sản lượng có thể "hô 1 tiếng", 40.000 nhân viên nội bộ mỗi người 1kg là không còn hàng tồn.


Tại Diễn đàn nông nghiệp mùa xuân 2018, bà Đỗ Thị Lan Nhi, đảm nhiệm vị trí Quản lý sau thu hoạch – Logistics và tham gia dự án liên kết với nông dân của VinEco, đã tiết lộ ít nhiều về cách làm nông nghiệp của Vingroup.

Không nhắm vào sản phẩm trên đỉnh tháp nhu cầu

Làm nông ‘khôn’ như Vingroup: Không mơ thực phẩm Organic, rà hộ sản xuất theo tuyến đường để tiết kiệm phí logistics, bán hàng qua hệ sinh thái VinMart, Vinschool và 40.000 nhân viên  - Ảnh 1.
VinEco bắt đầu làm nông nghiệp bằng cách tự sản xuất tại các nông trường, sau hơn 1 năm thì mới bắt đầu liên kết với nông dân. Hiện nay VinEco có 15 nông trường trên cả nước, tập trung sản xuất những giống mới, cần công nghệ cao... và liên kết với 1000 hộ sản xuất.

Theo bà Lan Nhi, VinEco đang giữ tỉ lệ khoảng 50/50 giữa tự sản xuất và liên kết. Kết hợp hai mô hình này giúp Vingroup có thể cung cấp sản phẩm theo nhu cầu đa dạng của thị trường mà không cạnh tranh với người nông dân.

Các sản phẩm VinEco cung cấp tới nay chủ yếu là sản phẩm an toàn - tức là không phải sản phẩm với tiêu chuẩn nằm trên đỉnh tháp nhu cầu về thực phẩm sạch.

Bà Lan Nhi cho biết: "Xét trên cái tháp nhu cầu thì rất nhiều đơn vị sẽ quan tâm đến đỉnh của phần tháp, ví dụ như: không sử dụng hóa chất, hữu cơ... Nhưng ở giai đoạn này VinEco chỉ mong có sản phẩm an toàn về mặt thuốc bảo vệ thực vật và các kim loại nặng cho mặt bằng rộng cho tất cả mọi người, chứ không hướng đến nhu cầu cao hơn. Ở giai đoạn sau sẽ có những định hướng mới".

Đây được cho là lựa chọn khôn ngoan của VinEco vì sản phẩm an toàn phù hợp với khả năng sản xuất của bà con nông dân và tất nhiên, cũng hợp với túi tiền của nhiều người tiêu dùng Việt Nam hơn nhiều so với sản phẩm hữu cơ (Organic).

"Rà" hộ sản xuất theo tuyến đường để tiết kiệm chi phí logistics

Ngoài ra, VinEco rất tính toán về mặt logistics. Khi bắt đầu liên kết với nông dân, để chọn hộ sản xuất, VinEco đi "rà" hết những hộ sản xuất ở khu vực thuận lợi về mặt tuyến đường nhằm tiết kiệm chi phí vận chuyển trong giai đoạn thu mua sản phẩm. Những hộ sản xuất không nằm trên tuyến đường sẽ ít có cơ hội hợp tác hơn, như bà Lan Nhi xác nhận: "để hợp tác bền vững thì cần yếu tố địa lý".

Làm nông ‘khôn’ như Vingroup: Không mơ thực phẩm Organic, rà hộ sản xuất theo tuyến đường để tiết kiệm phí logistics, bán hàng qua hệ sinh thái VinMart, Vinschool và 40.000 nhân viên  - Ảnh 2.
Chị Đỗ Thị Lan Nhi chia sẻ tại sự kiện

Chuyện logistics cũng liên quan đến con số 1000 hộ nông dân mà VinEco đang liên kết. "Tại sao là 1000 chứ không phải 2000 hay 5000?" chị Lan Nhi đặt câu hỏi. "Vì tới một ngưỡng nhất định mình sẽ không thể lo được đầu ra".

"Hiện giờ chúng tôi có ở miền nam và miền bác, ví dụ như nhu cầu ở Đà Nẵng cực nhiều nhưng đi từ miền bắc vào cũng xa mà miền nam vào cũng xa, chưa bàn tới chi phí nhưng rau cũng không tươi."

"Nó sẽ dừng đến một ngưỡng, nếu mình muốn vượt ngưỡng đó thì mình cần phải có 1 mô hình khác, ví dụ như sắp tới sẽ định hướng xuất khẩu," chị Lan Nhi cho hay.

Biến quy định VietGAP thành… sách hình, coi nhân vật kết nối bà con là tiêu chuẩn ngầm khi chọn hộ sản xuất

Tiêu chí sản xuất VinEco đưa ra cho bà con nông dân được xây dựng dựa trên cơ sở VietGAP. Sau khoảng 3 tháng đầu triển khai chương trình liên kết thì những tiêu chí trên được... vẽ lại thành một cuốn cẩm nang toàn hình là hình.

"Ví như VietGAP nói rằng không sử dụng thuốc bảo vệ thực vật ngoài danh mục thì sẽ có những hình minh họa, những câu viết ngắn gọn, hình ảnh màu. Đặc biệt phần liên quan đến thuốc mà vệ sinh an toàn thực phẩm có hình cơ bản để có thể hiểu," bà Lan Nhi nêu ví dụ.

Hơn nữa, trong quy trình tuyển chọn hộ sản xuất, bên cạnh các hình thức sàng lọc (hồ sơ, test mẫu qua nhiều vòng) thì VinEco còn có một tiêu chuẩn ngầm để chọn đối tác sản xuất, mà chị Lan Nhi gọi là "nhân vật cầu nối."

"Việc tuân thủ chỉ có thể được duy trì nếu trong tổ hợp tác có một nhân vật đi kiểm soát và cố vấn cho bà con. Nếu như một tổ mà chỉ đơn giản 10 người với nhau, không ai chịu trách nhiệm, thì chắc chắn không sớm thì muộn thì sẽ có vấn đề. Đâu đó trong 10 người sẽ có 1 người làm gì đấy làm con sâu làm rầu nồi canh. Thì khi chọn một tổ như vậy thì người tạm thời gọi là kiểm soát kỹ thuật – anh đó phải nắm được kĩ thuật và có tiếng nói với bà con."

Theo đại diện VinEco, nhân vật cầu nối này cần là người hiểu về nông nghiệp, có trải nghiệm để hướng dẫn người nông dân, là cầu nối giữa doanh nghiệp với người nông dân.

"Việc tuân thủ chỉ có thể được duy trì nếu trong tổ hợp tác có một nhân vật đi kiểm soát và cố vấn cho bà con."

"Chứ nếu doanh nghiệp làm trực tiếp với người nông dân họ có 30, 40 năm kinh nghiệm nhưng không thể nào thay đổi được quan điểm của họ. Và cũng không có đủ thời gian để mà đi từng người, mỗi người có 1.000 – 2.000 m2."

Về quy trình tuyển chọn và liên kết với nông dân, bà Đỗ Thị Lan Nhi cho biết: "Phần tốn chi phí kha khá lớn nhưng giúp tác động đến nhận thức người nông dân rất nhiều là test sản phẩm." Việc test được tiến hành qua nhiều vòng sàng lọc, và được duy trì.

Làm nông ‘khôn’ như Vingroup: Không mơ thực phẩm Organic, rà hộ sản xuất theo tuyến đường để tiết kiệm phí logistics, bán hàng qua hệ sinh thái VinMart, Vinschool và 40.000 nhân viên

Quy trình tuyển chọn và liên kết với nông dân của VinEco

Đầu ra ổn định với hệ sinh thái của Vingroup gồm VinMart, VinMart+, Vinschool, Vinmec...

Khi được hỏi về nhân tố thành công của VinEco trong 3 năm qua, bà Lan Nhi cho biết: "VinEco có lợi thế hơn tất cả những chỗ khác là có hệ thống đầu ra ổn định, chính là hệ sinh thái của Vingroup".

"Riêng về những hộ dân ở VinHomes, 40000 nhân viên, cộng đồng dân cư, lỡ có dư một ít sản lượng, hô 1 tiếng mỗi người hô 1 cân thôi là hết sạch. Chưa kể có một hệ thống bệnh viện, trường học, hoàn toàn có thể đưa hàng thông qua đó".

Bên cạnh đó, chuỗi bán lẻ VinMart và VinMart+ với gần 1.000 điểm bán cũng là lợi thế trong phân phối thực phẩm cho VinEco.

"Hiện giờ tất cả các mô hình liên kết nông nghiệp đều gặp vấn đề ở đầu ra," đại diện VinEco nói thêm.

Nguồn: Tri thức trẻ

Năm 2017 với công cuộc tái cấu trúc cơ bản hoàn thành, Masan Group dự báo 2018 sẽ đánh dấu một chu kỳ tăng trưởng mới, độc lập với chu kỳ thị trường!

Đã rất nhiều người đặt dấu hỏi cho Chủ tịch HĐQT Nguyễn Đăng Quang vào tương lai CTCP Tập đoàn Masan (Masan, mã: MSN) khi đầu tư vào quá nhiều lĩnh vực, từ nông nghiệp, hàng tiêu dùng đến tài chính ngân hàng… Một lần nữa tại ĐHĐCĐ thường niên mới đây, vị lãnh đạo này khẳng định Masan không hề lạc hướng mà chỉ đang từng bước xây dựng mảnh ghép của một bức tranh lớn – định vị thành một công ty tiêu dùng hàng đầu Việt Nam.

Năm 2017 với công cuộc tái cấu trúc cơ bản hoàn thành, Masan dự báo 2018 sẽ đánh dấu một chu kỳ tăng trưởng mới, độc lập với chu kỳ thị trường! Ông Quang gọi đây là "thời điểm vàng". Có 1 điểm đáng chú ý là trong 6 tháng qua, vốn hóa của Masan Group trên TTCK Việt Nam đã tăng hơn 60%, đạt hơn 4 tỷ USD.

Chiến lược phát triển của tập đoàn Masan năm 2018

2018: "Thời điểm vàng" khi các lĩnh vực kinh doanh đều đi vào giai đoạn tăng trưởng

Năm 2018, Masan đặt kế hoạch doanh thu thuần hợp nhất tăng trưởng trên 20% do tăng trưởng hai chữ số của Masan Consumer Holdings (mảng hàng tiêu dùng) và Masan Resources (mảng khoáng sản).

Cụ thể, Masan Consumer Holdings được dự báo sẽ tăng trưởng trên 30%, nhờ vào chiến lược chuyển đổi sang các sản phẩm cao cấp và phát kiến cho các sản phẩm mới trong ngành gia vị và thực phẩm tiện lợi, kết hợp với đà tăng trưởng tốt của lĩnh vực đồ uống và thịt chế biến.

Còn Masan Resources được dự báo sẽ tăng trưởng trên 30% do giá vonfram phục hồi và hiệu quả hoạt động được cải thiện. Masan Resources sẽ tiếp tục tìm kiếm các cơ hội nhằm đạt được tầm nhìn là trở thành một công ty chế biến sâu hoá chất công nghiệp và kim loại với quy mô toàn cầu.

Và khởi đầu khả quan phần nào minh chứng khẳng định trên của Chủ tịch, khi kết quả kinh doanh 3 tháng đầu năm cho lợi nhuận hợp nhất của Masan tăng 3 lần cùng kỳ, bất chấp khủng hoảng giá heo. Cụ thể, lợi nhuận thuần phân bổ cho cổ đông công ty tăng 3,4 lần lên mức 816 tỷ đồng, biên lợi nhuận thuần cũng tăng từ mức 2,8% (quý 1/2017) lên xấp xỉ 10% chủ yếu nhờ vào việc vận hành hiệu quả và giảm chi phí tài chính thuần.

"Kết quả kinh doanh quý 1/2018 đã cho thấy sự thận trọng khi chúng ta xây dựng kế hoạch năm 2018. Masan Consumer, Masan Resources, và Techcombank đều đạt được kết quả xuất sắc. Khủng hoảng giá heo dường như đã ở phía sau, nhưng quan trọng hơn, chúng ta đã vượt hơn nữa chặng đường trong hành trình mang đến sản phẩm thịt có thương hiệu trong quý 4/2018", ông Quang chia sẻ.

Cấu trúc tập đoàn Masan

Masan Consumer Holdings – giấc mơ chinh phục thị trường tiêu dùng Việt

Thảo luận sâu hơn về bức tranh kinh doanh 2018, ban lãnh đạo Masan dự báo mảng hàng hóa tiêu dùng sẽ tăng trưởng đột phá nhờ chuyển đổi thành công mô hình kinh doanh từ "bán hàng hóa" sang "xây dựng thương hiệu". Hàng tiêu dùng là mảng chiếm tỷ trọng đầu tư trọng yếu của Tập đoàn, bao gồm thị trường gia vị, thực phẩm tiện lợi (mì gói), thịt chế biến (xúc xích), đồ uống (nước tăng lực, bia, cà phê).

Điểm mới trong chiến lược được lãnh đạo công ty chỉ ra là nhắm thấy nhu cầu khách hàng ngày càng tiêu thụ sản phẩm cao cấp, Masan dần tái cơ cấu dần chuyển danh mục sản phẩm sang phân khúc này, đồng thời gia nhập thị trường mới như sữa, chăm sóc cá nhân, thậm chí dược phẩm, với động lực theo sự gia tăng nhanh chóng tầng lớp trung lưu tại Việt Nam.

Một yếu tố đáng quan tâm khác, trở lại với Masan Consumer Holdings từ giữa năm 2017, ông Trương Công Thắng – Chủ tịch HĐQT rất tự tin với những chiến lược thời gian đến của công ty, mặc dù không phủ nhận thị trường hiện đang tồn tại nhiều rủi ro từ đối thủ mạnh. Tại đại hội công ty diễn ra cùng ngày Tập đoàn, ông Thắng cho biết Masan Consumer Holdings hiện đang đứng thứ 2 về thị phần mảng tiêu dùng với mức tăng trưởng ổn định hàng năm, song Công ty chưa bao giờ thấy thỏa mãn. Thậm chí, "dù muốn hay không, 1 ngày nào đó doanh nghiệp Việt Nam sẽ dẫn đầu ngành tiêu dùng. Vì chỉ có công ty Việt Nam mới hiểu rõ được nhu cầu người Việt Nam", người đứng đầu này khẳng định.

Động lực tăng trưởng của Masan Consumer Holdings

• Thứ nhất, ngành hàng gia vị Tập đoàn kỳ vọng tăng mạnh nhờ vào sự phục hồi của những nhãn hiệu trụ cột (Nam Ngư, Chin-su… tăng cả sản lượng cùng giá bán) và các sản phẩm mới cao cấp được tung ra trong năm 2017. Đáng chú ý, người tiêu dùng bắt đầu chuyển sang sử dụng các sản phẩm cao cấp, minh chứng nước mắm Chin-su tăng trưởng mạnh hơn 4 lần so với Nam Ngư. Thậm chí, những hãng cao cấp mới tung ra trong năm qua như Nam Ngư Phú Quốc, Nam Ngư Nhãn Vàng, Chin-su Mặn Mà đã giúp thị phần nước mắm Tập đoàn tăng 1,5% trong quý 1/2018.
• Về ngành hàng thực phẩm tiện lợi, sự phục hồi của các nhãn hiệu trụ cột và phát kiến mới cho giải pháp bữa ăn hoàn chỉnh đã đem về mức tăng 64% doanh thu 3 tháng đầu năm 2018. Được biết, tăng trưởng mảng này đến từ việc sản lượng, doanh thu bán đến người tiêu dùng tăng cao, trong đó đóng góp chủ yếu đến từ sản phẩm cao cấp như Omachi, đặc biệt Mì ly Omachi với cây thịt thật đánh dấu chiến lược bổ sung các phát kiến mới nhằm mang đến giải pháp bữa ăn hoàn chỉnh. Với việc tung sản phẩm mới phục vụ giới trẻ và thâm nhập vào ngành "mì nấu" sẽ là động lực mới thúc đẩy tăng trưởng, lãnh đạo Masan kỳ vọng doanh thu thực phẩm tiện lợi đạt khoảng 4.500 tỷ đồng đến cuối năm 2018.
• Mặt khác, đà tăng trưởng của thịt chế biến Tập đoàn đến từ xúc xích "Heo Cao Bồi", đây là lĩnh vực tăng trưởng mạnh nhanh nhất của Masan Consumer Holdings. Sau giai đoạn tăng 6 lần trong năm 2017, doanh thu ngành này dự báo tăng gấp đôi vào năm 2018, trong đó đà tăng chủ yếu đến từ nhãn hiệu mẹ "Heo Cao Bồi" với sản phẩm chủ lực là xúc xích. Hơn nữa, Masan có kế hoạch tung ra sản phẩm xúc xích tiệt trùng cao cấp vào nửa năm nay, tiếp tục khẳng định vị thế cũng như mở rộng danh mục sản phẩm snack từ thịt. Đồng thời, quý 2 này Tập đoàn còn liên doanh với đối tác Hàn Quốc đẩy mạnh áp dụng công nghệ, dự kiến doanh thu mảng thịt sẽ tăng hơn 500 tỷ trong năm.
• Về thị trường đồ uống, Masan cho biết doanh thu cà phê trong năm 2018 sẽ đạt mức 1.700-2.000 tỷ. Con số tại lĩnh vực đồ uống sẽ đạt khoảng 3.000 tỷ nhờ tăng trưởng mạnh của sản phẩm nước tăng lực đến từ mở rộng hệ thống phân phối toàn quốc và thương hiệu Wake-Up 247, đồng thời nhãn hiệu mới "Compact" dự ra mắt vào tháng tháng 4/2018. Riêng mảng bia, với công tác tái tung nhãn hiệu Sư Tử Trắng, đi cùng một sản phẩm cao cấp mới sẽ được giới thiệu vào cuối tháng 4, cùng việc mở rộng hệ thống phân phối, Masan cho biết sẽ hoàn thiện danh mục bia tại tất cả các mức giá cho các phân khúc khách hàng khác nhau. Theo đó, doanh thu bia Tập đoàn kỳ vọng đạt 1.000-1.200 tỷ đồng cho cả năm 2018.

Sự trở lại của những năm tháng rực rỡ

Nói về Tập đoàn, khởi đầu tư một công ty gia vị vào năm 1996, Masan đã từng bước vươn mình trở thành đơn vị kinh doanh thực phẩm nói chung những năm 2000-2002. Chưa dừng lại, nhắm thấy thị trường hàng tiêu dùng có dư địa tăng trưởng cao, Masan tiếp tục mở rộng lĩnh vực hoạt động. Dấu mốc quan trọng vào tháng 12/2013, Masan Consumer Holdings được tái cấu trúc, chính thức tập trung vào ngành hàng tiêu dùng và đồ uống. Trên công cuộc hướng đến giấc mơ thủ lĩnh, Masan đã liên tiếp M&A nhiều tên tuổi lớn trên thị trường, điển hình có thương vụ mua lại Vinacafe Biên Hòa, nước khoáng Vĩnh Hảo hay lại gần 33% cổ phần Thực phẩm Cholimex…

Kết quả là, nếu năm 2009, Masan niêm yết trên HoSE với vị trí còn khiêm tốn ở Việt Nam, lãi ròng lúc bấy giờ chỉ đạt 660 tỷ, thì một năm sau đó con số này chính thức vượt mốc 2.000 tỷ đồng. Năm 2012, Masan đã trở thành "ông hoàng" với thị phần nước tương, nước mắm, mì ăn liền cao cấp tại thị trường Việt Nam lần lượt là 78%, 76% và 48%. Thậm chí, sau thương vụ mua lại mỏ đa kim Núi Pháo (Thái Nguyên), Masan đã bổ sung 1 mảnh ghép mới vào bức tranh kinh doanh.

Nhìn vào đồ thị kết quả kinh doanh, có thể hiểu được sự phát triển vượt bậc của Tập đoàn, đặc biệt giai đoạn 2013-2016 ngay sau giai đoạn đi qua thời niên thiếu với doanh thu thậm chí đạt mức tăng 92% (cuối năm 2015). Tuy nhiên, kể từ cuối năm 2016 mọi chuyện đã không còn thuận lợi trước 1 số lùm xùm về nước mắm Nam Ngư, Chinsu. Thậm chí năm 2017 khủng hoảng giá heo kéo dài cùng với ảnh hưởng của công tác giảm hàng tồn kho, giảm chi phí khuyến mãi khiến doanh thu giảm đáng kể, đạt 37.621 tỷ đồng.

Phân trần điều này, Chủ tịch HDQT Masan Group cho biết dù gánh trên mình áp lực tài chính ngắn hạn, nhưng Tập đoàn đã có những "trái sớm đầu mùa" nhờ gia nhập và tập trung mở rộng thị phần xuyên suốt các lĩnh vực kinh doanh, không phụ thuộc vào chu kỳ thị trường, tối ưu hóa dòng tiền và tái đầu tư lợi nhuận để tạo thêm động lực tăng trưởng mới.

Như vậy, năm 2018 theo Masan sẽ là bước khởi đầu cho giai đoạn tăng trưởng mới, mở ra cho Tập đoàn "những tháng năm rực rỡ" như đã từng - hướng đến mốc doanh thu công ty mẹ tăng trưởng 25% doanh thu mỗi năm, biên lợi nhuận hoạt động đạt 20%. Dưới đây là chi tiết từng ngành hàng:

1. Mảng tiêu dùng Tập đoàn dần chuyển đổi sang phân khúc sản phẩm cao cấp, đáp ứng nhu cầu gia tăng của người tiêu dùng. Đây tiếp tục là ngành dẫn dắt tăn trưởng toàn Tập đoàn;
2. Mảng Nutri-Science đang đi đúng hướng bán thịt có thương hiệu vào cuối năm nay, mặc dù đến nay khủng hoảng giá heo vẫn còn ảnh hưởng nặng nề song Tập đoàn cho biết giá heo sẽ hồi phục về mức 40.000 đồng/kg vào cuối nửa năm 2018. Đồng thời, việc đưa trang trại chăn nuôi heo kỹ thuật cao tại Nghệ An đi vào hoạt động, cũng như khởi công tổ hợp chế biến thịt tại Hà Nam vào tháng 2/2018, MSN đã tiến gần đến mục tiêu bán sản phẩm thịt có thương hiệu, truy xuất được nguồn gốc đến người tiêu dùng vào cuối năm.
3. Mảng khoáng sản đang hướng đến mục tiêu trở thành một công ty chế biến sâu hoá chất công nghiệp và kim loại với quy mô toàn cầu, dự báo thị phần toàn cầu (ngoài Trung Quốc) sẽ tăng từ 35% (cuối năm 2017) lên 37% vào cuối năm 2018. Trong bối cảnh giá vonfram tăng, MSR sẽ hưởng lợi để mang về kết quả kinh doanh khả quan.
4. Mảng tài chính Techcombank (Masan đang nắm khoảng 30% lợi ích) hiện đã qua giai đoạn trích lập dự phòng với kết quả kinh doanh đang trên đà phát triển mạnh: lợi nhuận tăng nhanh, đã trích lập toàn bộ nợ xấu… Chưa kể, thương vụ IPO đợt 2 với giá 128.000 đồng/cp đưa Techcombank được định giá lên tới hơn 6 tỷ USD, cũng như thông tin sẽ niêm yết lên HoSE trong tháng 6 sẽ tiếp tục thổi làn gió mới cho Tập đoàn.

Nguồn: Tri thức trẻ